Sẽ có 2 khóa học khai giảng vào 2 thời điểm khác nhau. Và mỗi khóa học sẽ là 2 buổi. Bạn hãy chọn ngày khai giảng nào phù hợp với thời gian của bạn nhé. Bạn cũng có thể tham khảo phương thức học trực tuyến online.

KHÓA ĐÀO TẠO

Ngày khai giảng

Thời lượng

Hình thức đào tạo

Thời gian học

Offline (Vnđ/Người)

Online (Vnđ/Người)

Kế toán cho nhà quản trị

22/2/2025

2 ngày (12 h)

Trực tiếp Offline & Online

Ngày 22 (Thứ 7), Ngày 23 (Chủ nhật) (9h-16h30)

5,000,000
4,000,000*

3,750,000
3,000,000*

27/2/2025

2 ngày (12 h)

Trực tiếp Offline & Online

Ngày 27 (Thứ 5), Ngày 28 (Thứ 6)(8h30-16h30)

5,000,000
4,000,000*

3,750,000
3,000,000*

🌟 * Là số tiền học phí sau khi đã giảm 20% cho học viên đăng kí qua WEBKETOAN 🌟

📌  THÔNG TIN CHUYỂN TIỀN

Người thụ hưởng: Công Ty Cổ Phần Tư Vấn SaoNam,

TK 102 633 4903 Ngân hàng VCB, Chi nhánh Kỳ Đồng, TP HCM

Để hoàn tất đăng ký, vui lòng thanh toán và ghi vào phần nội dung chuyển tiền với cú pháp WKT:

WKT_Họ và tên_khoá học_Số tiền (đã giảm 20%)


Ví dụ: Nguyễn Thị Hương Mai đăng ký lớp Kế toán cho nhà quản trị Offline 4,000,000 Vnđ
          
          WKT_Nguyenthihuongmai_ketoanchonhaquantrioffline_4000000


NỘI DUNG CHI TIẾT CỦA KHOÁ HỌC:

Ngày 1: Phần 1: TẬP TRUNG VÀO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH
Chương 1: Giới thiệu Kế toán quản trị

  • Các chức năng của nhà quản trị
  • Mục đích của công ty: Tối đa hoá giá trị cổ đông?
  • Các định nghĩa về kế toán và tài chính
  • Phân biệt Kế Toán Quản Trị và Kế Toán Tài Chính
  • Các Lợi ích và chi phí của Hệ Thống Kế Toán
  • Vai trò của Ngân sách và báo cáo thực hiện
  • Vai trò của kế toán trong các chức năng chuỗi giá trị của công ty
  • Các chức năng kiểm soát và chức năng tài chính.
  • Các xu hướng của Kế Toán Quản trị

Chương 2: Đo lường ứng xử và hệ thống quản trị doanh thu, chi phí

  • Các ứng xử chi phí
  • So sánh biến phí và định phí
  • Đo lường các ứng xử chi phí
  • Nhà quản lý ảnh hưởng đến các ứng xử chi phí
  • Đo lường và trình bày các hàm chi phí
  • Phân tích các hoạt động cho việc đo lường các hàm chi phí
  • Các phương pháp đo lường hàm chi phí
  • Giới thiệu các hệ thống quản trị Doanh thu & chi phí

Chương 3: Giá thành biến phí và giá thành hấp thụ

  • So sánh giá thành biến phí với giá thành hấp thụ
  • Chi phí cố định và giá thành hấp thụ của sản phẩm
  • Điều hoà giá thành biến phí & hấp thụ
  • Tại sao cần dùng giá thành biến phí

Chương 4. Sử dụng các thông tin phù hợp cho việc ra các quyết định Marketing

  • Báo cáo kết quả theo phương pháp lãi biến phí
  • Phân tích điểm hoà vốn, phân tích mối quan hệ Phí-Lượng-Lãi
  • Kế hoạch bán hàng để đạt mục tiêu lợi nhuận
  • Định giá bán cho các đơn hàng đặc biệt
  • Ảnh hưởng của cơ cấu hàng bán đối với lợi nhuận
  • Hủy bỏ hay thêm sản phẩm, dịch vụ và bộ phận
  • Sử dụng tối đa các nguồn lực có giới hạn
  • Vai trò chi phí trong ra quyết định giá bán
  • Định giá bán từ chi phí cộng thêm; Chi phí mục tiêu

Chương 5. Sử dụng các thông tin phù hợp cho việc ra các quyết định Sản xuất

  • Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất;
  • Các sản phẩm nên chế biến tiếp hay dừng lại?
  • Các quyết định bán thanh lý hàng tồn kho và thiết bị lỗi thời
  • Giá thành đơn vị có thể bị sử dụng nhầm lẫn ra sao?
  • Đo lường việc thực hiện có thể ảnh hưởng đến việc ra quyết định như thế nào?

Ngày 2 Phần 2: LẬP NGÂN SÁCH & KIỂM SOÁT NGÂN SÁCH

Chương 6: Ngân sách tổng thể

  • Lợi ích của ngân sách tổng thể
  • Các loại ngân sách
  • Cách lập dự báo bán hàng
  • Các bộ phận chính của ngân sách tổng thể
  • Lập bản tổng hợp ngân sách tiền
  • Các báo cáo tài chính ngân sách
  • Báo cáo kết quả ngân sách linh hoạt

Chương 7: Ngân sách linh hoạt và phân tích các chênh lệch

  • Vai trò của các báo cáo thực hiện
  • Ngân sách linh hoạt để đánh giá thực hiện
  • Chênh lệch ngân sách linh hoạt và chênh lệch hoạt động bán hàng
  • Chênh lệch nguyên liệu trực tiếp - lượng & giá
  • Chênh lệch nhân công trực tiếp
  • Chênh lệch biến phí sản xuất chung
  • Chênh lệch định phí sản xuất chung

Chương 8: Hệ thống kiểm soát quản trị và kế toán trách nhiệm

  • Đánh giá và kiểm soát thực hiện
  • Kiểm soát hoạt động và kiểm soát quản trị
  • Mục tiêu của kiểm soát quản trị
  • Hệ thống đo lường phi tài chính
  • Thiết kế các hệ thống kiểm soát quản trị
  • Kiểm soát quản trị trong ngành dịch vụ

Chương 9: Hệ thống quản trị trong các công ty phân quyền

  • Hệ thống kiểm soát quản trị thành công
  • Hệ thống báo cáo quản trị tích hợp, cho từng vị trí quản lý như: Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, Marketing, Bán hàng, Sản xuất, Chuỗi cung ứng, Nhân sự, Công nghệ thông tin...

Nội dung trên có thể thay đổi cho phù hợp với yêu cầu của người học.

Bạn chọn lịch học nào?
Chúng tôi cam kết bảo mật thông tin của bạn